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怎樣打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)成長(zhǎng)階段要通過(guò)專業(yè)化戰(zhàn)略打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)在取得一定成績(jī)時(shí)，要特別注意掌握核心技術(shù)，形成知識(shí)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么方法 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑有很多，創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力 提高競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營(yíng)方式，強(qiáng)化自己在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，或者創(chuàng)造出新的商機(jī)，同時(shí)也能提供成長(zhǎng)所需的資金。
如何才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)不知道該如何提升自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。那么接下來(lái)就由我?guī)Т蠹乙黄鹪敿?xì)了解一下如何才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 如何才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1 管理創(chuàng)新。
企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)?？焖龠M(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。通過(guò)兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。努力培育更多的更忠誠(chéng)的穩(wěn)定顧客群。
請(qǐng)問(wèn)各位:中國(guó)企業(yè)對(duì)美國(guó)公司成功的投資、收購(gòu)案例。
1、例如，大連機(jī)床集團(tuán)投資上千萬(wàn)美元，全資收購(gòu)了美國(guó)機(jī)床制造業(yè)知名公司英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司，成立了大連機(jī)床集團(tuán)英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司（DMTIngersollProductionSystems），主要從事組合機(jī)床（生產(chǎn)線設(shè)備）的生產(chǎn)和銷售。
2、由于目前跨國(guó)公司尚不能直接從事A股交易，在主板市場(chǎng)難以占到一席之地；而在能夠交易的B股市場(chǎng)上，上市公司發(fā)起人持有多數(shù)股份，而這部分又多以國(guó)有股、法人股形式存在，因此，外資收購(gòu)上市公司的大量流通股份，并通過(guò)要約收購(gòu)的可能性不大。
3、月18日，中國(guó)華為公司宣布放棄對(duì)美國(guó)三葉公司包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的特定資產(chǎn)的收購(gòu)，這筆價(jià)值區(qū)區(qū)200萬(wàn)美元的交易以失敗告終。華為此次收購(gòu)的失敗，最直接的原因就是未能通過(guò)美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)的安全審查，不過(guò)，更深層的原因卻是，在高科技產(chǎn)品領(lǐng)域，美國(guó)對(duì)中國(guó)一貫***取的封鎖政策。
4、事實(shí)上，從2004年4月26日TCL通訊宣布收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)后，中國(guó)大企業(yè)的海外并購(gòu)案例就如潮水般涌出。
5、聯(lián)想并購(gòu)是中國(guó)IT企業(yè)海外收購(gòu)金額最大的案例，國(guó)內(nèi)外媒體都表示了極大的關(guān)注。英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》發(fā)表文章認(rèn)為聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)將開(kāi)啟中國(guó)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，標(biāo)志著中國(guó)公司真正開(kāi)始了全球化并購(gòu)。
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